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兴业银行资管部副总经理汪圣明新浪财经讯 由新浪财经主办的“2016中国银行业发展论坛暨第四届银行综合评选颁奖典礼”7月7日在北京举行。本次论坛的主题为：未来银行之路·转型与突围。兴业银行资管部副总经理汪圣明表示，银行资管有与生俱来的弱势，有的时候是戴着枷锁在跳舞，因此希望监管的政策、顶层的设计能够给予我们银行资管一个主体地位，交易的资格方面，能够给予相应的配套的措施和政策。
以下为实录：
汪圣明：我再补充一下，我觉得银行的资产管理相对于非银行的资产管理，它的优势是毋庸置疑的，我非常同意包括中行的宋总、华夏银行的李总、浦发银行的杨总的看法，商业银行做信贷业务，现在转型，转型的方向之一是做资产管理，资产管理我觉得说到底是一个资产的风险的管理，一个投资领域的比拼，可否把钱交给你？赚钱是硬道理，我们看到这么多年以来，银行的理财、银行的资管，我们和其他的行业相比，我觉得这个优势是毋庸置疑的，我们为什么会有这样好的业绩？我觉得无论是在资金的募集、对客户需求的认知、内控的能力、去寻找优质的资产等等各方面，我们这样一个架构，我觉得它的优势是毋庸置疑的。我觉得这种优势过往这十多年以来确确实实是转化成了资产管理的能力，一个竞争力，而且我也相信在今后一个时期，转型也好，像经济结构的转型也好，我们的银行的业务转型也好，我认为这种优势还会继续。比如像我们兴业银行，正如刚才中行的宋总所讲，我们兴业银行也是一个银行集团，我们除了有银行的牌照、银行的业务之外，我们有信托的牌照、有基金的牌照，通过银行集团的协作，能够更好地为客户提供资产管理的服务，我觉得这是一个优势所在。
优势往往伴随着劣势，刚才杨总也分析过，今后要转向投资，怎么转型？以往主要是面向普通客户，用何总的话讲是做类存款的产品，今后要转向投资的产品，转型当然就会有很多挑战，这种挑战的应对，我们需要学习借鉴，包括保险、基金，他们的一些比较好的做法。但是不能脱离银行的基础，银行的本身内在的竞争能力。在现有的平台上，我们能够把一些劣势转化成可以去挖掘价值的点，这个优势可以保持下去。
劣势。尽管兴业银行是全牌照的，但是银行的资管牌照是不齐全的。银行的资管现在确确实实先天是有内在缺陷的，很多方面，我们的主体的地位、我们的交易的资格，各方面都有一些弱势，与生俱来的弱势，所以有的时候我们是戴着枷锁在跳舞，确确实实有很多方面的压力压在我们身上，我们也呼吁无论是银行的转型也好，还是从银行资管业务的发展也好，还是从银行为客户提供好的金融服务也好，我们是希望监管的政策、顶层的设计能够给予我们银行资管一个主体地位，交易的资格方面，能够给予相应的配套的措施和政策。
我就简要说这样几点。
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责任编辑：李彦丽
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